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天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之益。29 août 8月27日抵达UBC首日 下午12点飞机准时抵达温哥华，飞行10小时，地面温度20摄氏度，天气晴。
本来在网上看, 说学校有负责接站的，结果没找到。从机场跟honey打了一辆Limo到学校，真是爽。司机体型比较健硕，穿西服扎领带，上下车主动开关车门，让我找到点黑帮老大的感觉，呵呵。
折腾了十多个小时，真累。不过还是抵挡不住好奇心的诱惑，吃完Subway在校园里里面转转。景色真美，没让我失望。没走两步就看到大海，虽然咱是从海边来的人，不过温哥华的海贵在有山作伴，比较巍峨的那种，不是大连的“棒棰岛”或丘陵。这样的大山做背景再合适不过了。
整个城市环境都很棒，来学校的路上经过一段富人区，各种豪宅，其中一栋据说1亿美金，不知道真的假的。冬天来这的时候没发现城市、校园这么好。现在这个时节比较合适，不用刻意寻找什么景色，经常是走走道，不经意一回头，随口一句“我靠”的那种感觉。
还有，学校里好多Starbucks，比较小资，这下honey有地方腐败了，出寝室走1分钟，爽。可惜温哥华这边Tim Hortons比较少，honey又馋ice cupp了，基本属于“没啥要啥”的那种。
可惜想到只能在这么好的学校呆那么几天，而不是起初计划的a whole year还是有些失落。Anyway, life is life!
23 juin 少年中国说毕业的当天，赶巧在一位学长的Space上看到摘录梁启超的《少年中国说》。
激扬文字，壮士情怀！此乃好男儿之真本色。惜吾辈俗子凡夫，故：
切莫呓狂语，言必及振兴国邦；
但愿存勉励，求始终奋发图强！
少年中国说故今日之责任，不在他人，而全在我少年。
少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强；
少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步；
少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。
红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。
潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。
鹰隼试翼，风尘吸张。奇花初胎，矞矞皇皇。
干将发硎，有作其芒。天戴其苍，地履其黄。
纵有千古，横有八荒。前途似海，来日方长。
美哉我少年中国，与天不老！
壮哉我中国少年，与国无疆！
——选自梁启超《饮冰室合集》 22 juin 2007年6月22日毕业典礼 由于没参加Western的毕业典礼，所以终究也没有太多感触。今天真到了东财毕业典礼的当口儿，还真是颇有些感慨了。这是我起初没想到的。想想也真快，扯了4年的淡，这么快就一晃而过了。以后这么休闲的时光恐怕在接下来的几十年中是不多了，所以说学生时代还是很爽的。不想写太多，有的东西慢慢留着怀念挺好。只是把这个日子记录一下，以免以后忘了。另外，再给自己找点事情做，重新充实生活！ 27 avril MySpace登录中国之后......北京时间27日凌晨，期待已久的MySpace终于登录中国。本人于开业后1个半小时首次访问，应该算是先睹“芳容”了。其实早在网站正式开通前就访问过主页，当时赫然写着一句话，大概意思是“领先的Web2.0产品----正在建设中”。果然是开张伊始，主页上的横幅广告还没来得及换，都是北美站点上的。总体风格也与英语版完全一样，醒目的蓝色。只是标题上多了几个红底的汉字“友你友我”，算是中国特色了。 其实，想在社区化网络的模式上短期内做出颠覆性的改动已经很难，MySpace也不例外。虽然有些内容确实是其母站当年首创的，不过国人的模仿速度之快、质量之高还是不能低估。所以现在的MySpace进入中国，基本内容上已经打不出什么王牌。更多的只能是在表现形式、用户体验与国际化上寻找卖点。
要说整个站点上最吸引我个人的还是“音乐”一项。这个栏目在英文站点很火，据粗略的统计，其33个音乐风格分类，总计吸纳个人及乐队超过300万，这样庞大的原创生力军是很好的CGC来源，也是Web2.0精髓的体现。另外，再加上背后的新闻集团本来就是做传媒的，从中挖掘签约艺人也是其收入来源之一。但这个卖点在中国能不能走的通还真是说不清楚，倒不是怀疑国人的创造性，而是出于政策面的考虑。
MySpace中国掌门人罗川 4月23日发行的一期《Red Herring》中专门撰文一片《More WhatSpace than MySpace》也谈到这个问题。中国对于境内发行的任何歌曲的歌词都要送交文化部审查，这一规定同样适用于网上发布的作品。于是中国众多的民间乐团、歌手纷纷将自己的作品发布到北美的MySpace，其中甚至也不乏全球点击排进前20的歌手。如今MySpace登录中国，必然面临几个不得不解决的尴尬问题： 1、如何解决已经发布到国外服务器的华语音乐作品，因为这部分作品现在也可以通过国内的MySpace站点访问了，属于境内发布，那么需不需要重新审查歌词内容。
2、对于非华人发布的包括反华，反党、反社会主义内容的音乐作品采取怎样的态度。
3、对于即将在MySpace中国发布的原创音乐作品是不是也要进行严格的审查把关。
这些问题都很棘手，甚至直接关系中国业务的成败。因为MySpace本身就是舶来品，其西方本就崇尚自由的文化背景与Web2.0的精神要旨相结合必然迸发出一股难以束缚的力量。如果MySpace一意孤行，对政策监管置之不理，必然得不到官方的支持，业务拓展的难度可想而知。而如果MySpace一味迎合政策面，大力监管、屏蔽“不良内容”，必然企业形象必然与年轻人放浪不羁的信仰想违背。那么 MySpace中国就真的变成了中国的MySpace，变成了一座信息世界的孤岛，割裂与其母站的种种联系，“国际化”的一大卖点又大打折扣。
因此，个人分析MySpace在中国很可能采用一种模棱两可的外交手段。既不主动出击对上传内容实施监督；但一旦社会上或官方对某一作品产生了较为强烈的负向反响，公司又会表现出一套全力积极配合的态度，并强调今后在该领域的持续合作，以及公司已经在着手相关监管技术的完善。
谨以此文做一推测，以待日后时间检验。 25 avril 网络游戏与形象代言
来自天极网报道“2007年4月20日(星期五)，搜狐公司宣布正式签约华语影坛当红一线实力派巨星、影帝胡军担任2007超人气网游《天龙八部》的形象代言。这是胡军首度与网络游戏结缘。”这里就简要谈谈网络游戏与形象代言。
个人认为，网络游戏的最终成败与形象代言根本没有必然联系，说的更极端些“相关度为0”。很多商品和服务选择形象代言的市场推广方式，但该法并不是放之四海而皆准。能找到一个与产品本身气质相投，而又具有大众号召力的明星人物，振臂一呼，确实有可能在广大的潜在消费者中带来意想不到的宣传效果。比如化妆品需要形象代言，名表首饰需要形象代言，图书需要名人作序、机构推荐，甚至电影选角，选些人气旺的当红影星，也是看重其影响力，跟代言人一个道理。 但是这些产品都可用代言，唯独网游不行。原因很简单，网游不是一次性消费品。 一瓶化妆品，不亲自用上一段时间并不知道效果到底如何。于是在李嘉欣的感召下大方出手，等发现效果欠佳，大半瓶没了，花出去的钱是肯定要不回来。 一挂名表，不亲自带一段时间不知道走的到底准不准。于是在007的感召下大方出手，等发现原来欧米笳每天都会慢个2分钟，也是为时已晚。 一本图书，不亲自读上几页不知道到底有趣无趣。于是一看是克林顿推荐，人家美国总统都看，肯定错不了，等发现书里说的老百姓根本看不懂，也只能束之高阁，放着冲灰好了。 所有这些，都是一次性消费品。利用形象代言为产品进行市场定位，塑造品牌价值是其基本功能之一。但利用明星的公信力，创造非理性消费，这一功能也不能小觑。类似上述的一次性消费行为，商家“宰”你一个算一个，实实惠惠，毫不含糊。 而网游则不是一次性消费品，尤其在如今网游的商业模式转变为“免费”后。以前以时间计费，一个胡军可能还能忽悠一帮人买一堆点卡，等发现不好玩，点卡钱花出去了，退不了。现在玩家进入还是退出一个网游的成本为“0”了，游戏不好玩，随时就不玩，没有经济上的损失。网游模式的转变促成了玩家对游戏的几轮评估，而并非一锤子买卖。 所以网友的形象代言所能起到的作用，只是一次性的带来更多的“体验用户”，而这并不是收入的来源。真正带来现金流的，还是得靠能留得住玩家的游戏品质。 21 avril 站在毕业前10天的时间点 晚上看了同学的博客，好多人都在讨论毕业的话题呀。今天几个哥们竟然就考完最后一科了，比我早毕业10天，是应该恭喜一下，还是惋惜一下呢，好像大家都比较伤感呢。以前一直觉得自己还算比较感性的，可这次好像一直没来劲
 。想当初2年前出国时，虽说应该更加期待即将到来的崭新生活，不过着实非常感伤了一些。想想从小学到大学，像过电影一样，恨不得把每个朋友每个情节都过一遍，当然还有大学寝室以及对门寝室的彻夜闲谈、扯淡，然后告诉自己“唉，这样的日子都一去不复返了。”也确实如人所料，在国外的两年确实少了4人寝室那样的交流，国内的大学要说啥都没大意思，就这个寝室生活还是值得纪念的。 现在真的站在了大学毕业的门槛上，说实话没有太多感伤，（也许会在接下来的10天内触发？），只是感叹时间真的飞逝。也许是因为对国外没有明确的好恶，所以也就减弱了几分感伤之情。也许当初没想到会这么快厌倦了学生这个身份，以至于研究生干脆选个最短的念，也许是因为知道研究生之后基本一定是回国的，所以就更不把国外看作跟自己有什么意味深长的联系。2，3年，不长不短，是生命中的一站，但也不至于那么难舍难分。但还是感谢过去的两年，不为什么每年几千块不多不少的scholar，也不为最后的研究生offer，更不为London boring的冬天（真tm太够人了），只为变化的环境让我思考我自己，发现我自己，发现我真正是什么样的人，真正想要的是什么。
现在回想起刚上大学时候爸爸说的话“大学学什么、在哪学都无关紧要。对你来说它只是给你提供一段可以不为衣食发愁，而静下心来认真思考的四年时间。”希望我完成了这个时限4年的作业，虽然是从2年前才开始真正认真着手的。感谢这两年中的所有思考，确实反思了很多。有时候时常想如果不出国会不会也能这些深层次的反思，毕竟进行这场头脑运动的生活成本着实不低。不过也许没有一个环境的剧变，还真就没法触动那个关联成熟的神经。
不敢说自己完全想清楚了很多事情，但毕竟这2年给我了些许令自己信服而满意的答案。 18 avril Bloggle的非权威释义
Bloggle:To be overwhelmed by requests to visit and comment upon your many friends blogs.
被众多朋友要求拜访其博客并留言，而深陷其中不能自拔。
————UrbanDictionary.com 15 avril 从Google收购引发的“想到哪说到哪” Google的大手笔再度出击，继16.5亿美金收购YouTube后，近日又以31亿美金收购在线广告公司DoubleClick。本来媒体最先曝光关于DoubleClick的收购传闻是微软欲出资20亿，最后还是被Google抢了先手。没办法，上世纪90年代是微软的天下，如今正是Google如日中天之时。完成这次并购的Google产品线更加完善，势必对微软、Yahoo造成更大的威胁。除了搜索引擎广告杀一顿长尾，如今再加上DoubleClick带来的数百家品牌广告客户，免费黄页语音搜索业务，平面媒体广告在线销售系统，电视广告销售系统，Google从互联网逐渐渗透传统媒体，带个人无限遐想空间。
想到同样是以广告收入赚到盆满钵满的分众传媒，发展路线与Google虽有不同，但也算殊途同归。Google从线上走到线下，以搜索技术细分客户，精准定位。分众从楼宇广告，到电梯广告，到卖场广告，到电影插片广告，到无线广告，再到网络广告，从线下到线上，打造“生活圈、媒体群”，更多的以空间、时间、广告载体细分用户。虽然有人说分众传媒做的是假分众，不过既然当下能赚钱，不妨就暂认为是好样的。
说到当下不能赚钱的，那叫个猴急，其中的典范又非中国200余家视频网站莫属。去年的YouTube被收购，仿佛给中国的视频网站打了一支强心剂。一年间从30家激增到200家的视频网站，本已互相拼杀的焦头烂额，硬是在YouTube被并购的“利好”中如沐春风。不知道当时有多少团队连夜开了激动人心的公司动员大会。
其实YouTube一案真的是好消息嘛？从一方面来看是创始人的成功套线和财富神话，另一方面更凸显了视频网站模式上的窘境。试想如果YouTube能有Google当初创业一年后的发展前景，它会被卖掉？放着将来上市后几百亿的市值不要，而要16.5个亿“寄人篱下”。之所以卖掉，其中团队难以挖掘有效的盈利模式一定是重要原因之一。而全球最大的视频网站尚且找不到收入来源，逃不掉被收购的命运；国内的百余家网站又有什么好欢心鼓舞呢。再者中国的视频分享业务与国外又有本质上的差别：
1.带宽成本高。
2.优质内容少，多以色情擦边球吸引流量，内容同质化严重。
3.政策面不确定。YouTube能放江泽民怒斥香港记者的录像（于杨提供信息来源
 ），国内网站哪个敢。 如此多的硬伤决定了视频网站难以吸引可口可乐、联想这样的大品牌，谁愿意把自己的广告放在什么“xx明星露点走光”的视频片段前面。没了广告收入，再加上高成本投入，必然把大多数同类网站带入死穴。
总结：商业社会的所有产品，无论有形无形，其产生的过程都可以概括为如下三步：价值探索、价值创造、价值传递。但并不是所有有价值的东西都有价格，这在哲学范畴也是适用的。有的产品或业务，其价值必须要依附于另一载体，或与其配合才可能带来规模收入（如Google收购YouTube，是利用其视频网络进一步完善搜索广告）。所以，如果创造的价值不能带来直接的收入，那么价值创造过程的成本就必须最小化，以延长的生命周期寻找要依附的载体，否则凶多吉少。 13 avril Blogger---Bloggle虽然基本不会用photoshop,不过windows附件中的画笔还是很好用的，再加少量基本photoshop应用。
呵呵，Blogger变Bloggle!
四年大学完结篇（1）四年大学还剩最后一堂课......徐教授做最后总结性发言！
 31 janvier 关于梦想的豆腐帐 一直觉得每个人心中都一定会有一个梦，只是有的人自觉意识到了，有的人没有罢了。我的梦很简单，希望有一天能靠自己的努力创造属于自己的财富，很俗，不高尚，我自己也知道，呵呵。徐教授曾经反复说过，人的竞争是分级别的，而学者的级别无疑是最高的（当然要是顶级学者），因为学者的成果不是属于个人的，而是服务于整个社会。至于商人，在徐老眼里，并不属于快乐最大化的阶层，因为他们不像学者那么无求，只是追逐利益的最大化罢了，所以地位也就没那么高。
想起来前几天和王凝芳去他办公室，徐老问她：“打算读PHD吗？”
芳芳答：“还没太想好！”
我坐在旁边赶紧盘算起来等会徐老问到我该怎么应答，就说“还是看看有没有好的工作机会吧，如果真的有，也就不准备读了”。怎么说也算有个较比明确的答案，至少比芳芳的明确些，心中窃喜。不想徐老没有继续发问，直接来了句“女孩是应该好好打算打算。宁博就不用问了，肯定得念个PHD，否则进不了那个竞争级别”。结果不说也知道了，遂一脑门子冷汗，多亏他没问，否则......
不过总觉得自己终究不是做研究，做学问的人，为什么这么说呢？很简单，因为没有激情。唉，恐怕枉费了徐老的栽培。前几天看杰克.威尔奇的《赢》，里面谈到招聘员工的标准：4E1P。 4个E分别是：Energy, Energize, Edge & Execute，至于1个P，就是Passion (激情)。所以激情很重要，这是真的。
做学问没有激情，但看到别人的发财故事，我会有激情，这也是真的。还清晰的记得第一次这样的感受。那是95年的时候，还是小学5年级，一个周日从奶奶家回来，到家后爸爸给我讲了一个故事 （爸爸那阵子好像在研究个什么软件），是关于一个美国小伙子的，讲他怎么大学辍学创业，自己编了个软件，后来赚了一票子钱。（后来才知道这个人叫Bill Gates，今天看来同样很俗的例子）当年听的那叫个心潮澎湃，以致于周一上学美术课画了个大楼，叫金山软件公司。（后来听说了金山游侠，金山毒霸，当然还有著名的WPS)
可能是从那之后种下了想发财的种子，后来每每看到一个个栩栩如生的创富故事，仍然会激动，会心潮澎湃，而最让我庆幸的是这份激情至今没有减退。大三的时候无比兴奋的有了第一个“想法”，一时脑袋发热，觉得那叫个万无一失。冷静下来才发现满是漏洞。于是后来又有了第二个，第三个想法。甚至在什么“校内网”存在之前就详细构想过这么一个东东。如今看着人家把网站卖掉，狠捞一票，心中倒真有些悔恨，自己怎么当时没有付诸实施的勇气。其实，创业又谈何容易呢。爸爸从干企业到干投资，积累这么多年，给过我很多忠告，泼过我很多“冷水”，把我浇的更清醒些。一直觉得第一桶金是最难打的，而我又不是很敢于take risk的类型。庆幸的是，现在发现一个小项目，真的很小，成本几乎可以压缩到忽略不计，所以可以又一次点燃一下激情，不妨试一试。不过有一点我很清楚，这个模式不会做大，至少以现在的思路不可能做大。但是我相信思路是调整出来的，模式是摸索出来的，所以还是投入热情，去争取...... 18 janvier Sony 猴子主角過世，享年 29 歲 前几篇文章多次提到Sony经典的Walkman，今天在网上偶然看到一下这则消息：
WALKMAN，好一個新力（Sony的港台翻译）最經典的產品，這個帶來新力黃金時期的革命性產品，在 1988 年時也推出了一款革命性廣告，由 Choromatsu 主演的「沉思的猴子」，這位主角在上個星期天駕鶴歸西，享年 29 歲。讓我們回顧一下這個廣告，緬懷一下這位可愛的主角。(点击查看)
14 janvier 期待续写传奇--记iPhone诞生 iPhone在MacWorld大会上粉墨登场到今天已经有3天时间了，各大媒体对于2007年IT业这样一款重量级产品的面世的确给足了面子，给予了充分的关注。然而除了微软，索爱，Nokia，MOTO等竞争对手大泼冷水外，为数不少的市场分析机构及评论竟然也一片唱“衰”。Sohu IT版更是聚众家之观点，干脆做了个专题，命名为《苹果iPhone手机面临6大危机！》。但尽管如此，我在这里还是做一个预测：iPhone将会在一片唱“衰”中怒放出一抹本色。
首先，业内普遍认为此番进军手机市场，对Apple来说是一轮崭新的征程，毕竟以前从未涉足通信领域，技术上应该不占优势，而如今要与Nokia, MOTO，索爱等专业通信设备巨头短兵相接，唯恐凶多吉少。但Apple毕竟不是联想，不是波导，也不是TCL。即使在短期内未必能在手机，尤其是高端手机的核心技术方面达到超一流的水准，但作为多年鏖战于电子消费品市场的Apple，至少不会让自己在技术层面失分过多，毕竟iPod这么多年带来的丰厚利润足以让Apple请到全世界任何最优秀的工程师。因此，技术必定不会成为影响iPhone的不可逾越之障碍。
其次，iPhone进军的音乐手机市场是一片尚且没有绝对霸主的领域。Apple这个时机杀进来，与索爱，Nokia，MOTO大混战，虽然算是迟到了半步，但决不是战略上的不可逆转。尽管索爱凭借两年的先机暂时占据市场的主动，嘴上很硬，摆出一副“我自横刀立马”，只等Apple攻上来的架势，但其心理上应该是有几分畏惧的。毕竟Sony Walkman曾经在随身听市场的霸主地位要比其如今在音乐手机市场的地位强势很多，但我们还是眼睁睁地看着iPod如何颠覆了盛田昭夫苦心经营的随身听帝国。而正当Walkman终于又在音乐手机市场享受到攻城略地的快感之时，先前的老冤家又追着屁股打过来，Sony不免心有余悸。至于Nokia和MOTO，比Apple涉足音乐手机市场早不了多少，谁也没有在市场份额上的本质优势。
第三，尽管iPhone是Apple的第一款通信终端，但其背后毕竟有着iPod的支持。微软给Apple泼冷水，说iPhone只是iPod的又一个版本，提醒消费者要问问自己到底是想要一部手机，还是想要一个随身听。其实这样的口水战显然苍白无力，音乐手机不是Apple独创的新鲜玩意，消费者也不必在随身听和手机中作出艰难的二选一，几千万音乐手机的出货量已经说明了市场对两项功能二合一的认可度。而微软调侃iPhone只是iPod的又一更新版本，在我看来不仅暗示了iPhone将延续iPod家族辉煌的传奇，更是帮Apple解决了挖掘市场卖点的大忙：既然iPhone已经不是第一款能听音乐的手机，那么就把它定位在第一款能打电话的随身听好了。
第四，如果把音乐手机的较量简单的理解为终端设备的较量，那就大错特错。有预测显示，全球手机2008年出货量将达到10亿量级，那么手机极有可能步PC业的后尘堕入所谓的"快速消费品地狱"，届时终端设备的利润率必定持续走低，而作为音乐手机业务，除了终端的销售，后续的影音下载必将成为越来越重要的收入来源。而在这方面，如今占据80%数字音乐下载市场份额,单曲销售突破20亿首的iTunes无疑成为Apple有力打击竞争对手的上古神器。
最后，一款伟大的产品绝对离不开一流的市场策划，而这又恰恰是Apple的一大强项所在。其实谈论Apple这样的企业，一味的去追究其技术特点往往是没有意义的。Apple从来在技术上不是公认的王者，全球大卖的iPod就是一例。iPod的成功绝不在于一流的产品性能，而在于超一流的营销策略。这一点在第一代Shuffle的市场策划中表现得最淋漓尽致，看看Apple是如何把一款连最基本的显示屏都没有的MP3播放器推销出去的：
随机的新观念 一种新的生活观念由此引发，尽情享受随意所带来的欢乐。iPod shuffle 的随机音乐播放功能（Shuffle Songs）带来了音乐播放的新突破，让你以独有的方式享用你的音乐收藏——你永远不知道接下来播放的是哪首乐曲。这正好满足你对未知的好奇心。iPod shuffle 拒绝一成不变，每次都以完全不同的顺序播放你所钟爱的歌曲……iPod shuffle 让你每天都有出其不意的发现。当你不知道下面将要播放哪首歌曲时，生活就不再那么无趣。iPod shuffle 让音乐不再被动。无需控制，只有喜爱。 ------Apple官方网站 由此看来iPod短短几年卖出了7000万台也就不是不可理解的了。仔细想想，iPod的产品线应该是众多同类产品中最精简的，iPod， Nano，Shuffle 三款产品覆盖高中低端三断市场。产品不在种类繁多，而在定位准确，深挖卖点，而且要挖掘那种能“化腐朽为神奇”的卖点，如果说Apple卓越的营销策划成就了iPod的成功，更不如说成就了Apple的时代价值，而这种虚拟的东西往往更难以被竞争对手取代。而iPhone的上市同样秉承了iPod“先占高端”的战略，具有宽屏幕，高分辨率，全触摸屏等等特点的iPhone必然不乏可以大肆宣传的卖点。同时，精致的产品设计加上相对较高的产品定价定位了iPhone的高端品质。相信Apple日后一定会推出自己的中低端手机，就像Nano和Shuffle的面世一样。手机市场哪一个品牌旗下没有几十款机型，如果iPhone真的能够延续iPod那种以极其精简的产品分部击败对手庞大产品系列的神话，那么必将成为市场营销的又一经典传奇。
当然，在这里不是想把Apple神话，只是在周围的一片“衰”声中保持对其较为乐观的估计，相信Apple制定的2008年底出货1000万台iPhone的目标终将实现。把一切留给时间去检验。 11 janvier iPhone终登场7 janvier 黄金甲与黄金匣最近一段时间，到处映入眼帘那个金灿灿、亮闪闪的名字——《黄金甲》，晃的人眼睛直生疼。好像国产大片，确切点说国产古装大片，甫一上映便一定会骂声不绝于耳，然后就是褒贬两派的口水战。这似乎俨然成了一种惯例，《黄金甲》当然也不例外。 很多人难掩对张艺谋的绝望和对中国电影的失望，奋笔疾书，洋洋洒洒几千言，必要把《黄金甲》批个体无完肤而后快。如果这些人是在为自己白白花掉的几十块大洋打抱不平，那么完全可以理解；但如果真的是在为中国电影担忧，那么这样的影迷真的是太“可爱”了，太“可敬”了。有人说张艺谋江郎才尽了，其实大不然，我看张导是从《英雄》才找到感觉的。《英雄》的2.5亿票房，《黄金甲》上映几周就狂扫2.7亿票房可以说明一切。难怪张艺谋豪言要撞沉《泰坦尼克号》，看来不是没有根据的狂人言语。 其实人们对国产大片向来颇有微辞的根源很浅显，以很简单，无非是认为导演，尤其是所谓的名导没有承担起攀登艺术高峰的职业使命，没有承担起传承中华悠久文化的历史使命。在这些关心中国电影的“好心人”眼里，导演是艺术家，是人民的艺术家，因此就会有那么多对电影本身的剧本、拍摄、服装、演员等一系列的品评与不满。但在我看来，这正是影迷的幼稚病，因为世上本来就没有艺术家。艺术家不能成为一种职业，如果有人对你说他（她）是搞艺术的，那么你大可以毫无顾虑的对他（她）嗤之以鼻。如果你认为理查德.克莱德曼是艺术家，你错了，他是具有极强艺术气质的会弹钢琴的家伙；如果你认为“三高”是艺术家，你错了，他们是具有艺术气质的歌唱演员（“三高”是优秀的，因为很多歌手真的没有艺术气质）；如果你认为张艺谋是艺术家，你又错了，他是具有艺术气质的，比普通同行更可会摆弄摄像机的导演。如果非得用一个职场名次来概括刚才提到的这些人，那么这个词一定不会是“艺术家”，而是商人。 但是艺术家不存在，并不意味着艺术的不存在。艺术是的的确确存在的，而且伴随人类历史，这点无庸置疑。但艺术从来都是附属的，也永远都会是附属的，附属于永恒的商业价值。也许这样说，很多人感到难以接受，但却是事实。不能否认很多艺术产生于商业价值之前，比如理查德.克莱德曼突然一天发现自己钢琴弹的棒，“三高”突然发现自己的嗓子能制造一些常人无法制造的“噪音”，张艺谋突然发现自己拍的太阳就是比别人的更大更红，这就是艺术的诞生。随后理查德开始弹越来越多的曲子给除了他自己之外的人听，“三高”跑遍全世界扯着嗓子一遍遍唱同样的歌，张艺谋扛着他的“小钢炮”到处乱拍，于是艺术终于创造出了他们可以谋身立命的商业价值——艺术成了商品，他们成了商人。 如果还有人还不服气，非要证明纯艺术家的存在，那么他会把谁搬出来呢？也许是梵高，暂且这么估计吧。然而梵高恰恰不是艺术家，他是一个具有艺术天赋的失败的商人。如果他是纯粹的艺术家，那么看着自己一幅幅作品应当充满了满足。然而他很郁闷，因为他的艺术不能为他创造价值，因为他的艺术甚至不能换回一块面包，因为他的艺术不是商品，所以他会与所有破产的商人一样穷困潦倒。 那么既然没有了艺术家，我们又怎么能让谁去承担所谓的“艺术使命”呢？张艺谋是一个导演，一部电影只是他制造的一个商品，同其他千千万万的商品完全一样。当你去买一把菜刀的时候，你曾期望过这把菜刀的设计充满艺术气息嘛？因此也不要奢望每一部电影都充满艺术。张艺谋更是一个商人，而且是一个越发成熟的商人。他知道什么样的题材，什么样的卖点能把中国的观众“骗”到电影院，心悦诚服的掏出腰包；而且使人们在发现被“骗”了之后，还第二次，第三次的反复被“骗”。于是满城的“黄金甲”成了张艺谋的“黄金匣”。如果这样还不能算是成功，那么什么是成功？ 最后，向越发会赚钱的张导致敬。 13 novembre PS3北美发布箭在弦上－－Sony的次世代豪赌（二）话接上回，既然是赌局，Sony的豪赌同样有赢的可能；既然是豪赌，可能输得体无完肤，也可能赢得盆满钵满。前面说过，如今的游戏主机更像是多媒体娱乐终端。占据了终端就搭建了一个平台，霸占了一条渠道。正所谓“渠道为王”的道理，大概在娱乐业这个看似以内容为核心竞争力的产业也是成立的。围绕PS3这个渠道，Sony可以拓展的外延无限宽广，令人浮想联翩。而Sony如今之所以“割肉”出货也必定是认准了这个道理。 首先，次世代主机的争夺战固然激烈，但毕竟是交锋伊始，Sony、微软、任天堂各有优劣，胜负远不能妄下结论。PS3若能够抢占足够的市场份额；同时，其主机性能如果果真如Sony传言的那么强大，那么对于第三方游戏制作商来说，PS3游戏的可挖掘空间将较之Xbox360、Wii更大，加大高品质游戏的研发和推广也就势在必行。相辅相成的，经典的游戏大量出现又会进一步带动相应主机的销售，使整个上下游链条进入良性循环。
其次，PS3是Sony电子娱乐战略布局中的一部关键棋子。要理解这一点，决不能割裂的看待PS3这一款产品，也不能只简单地将其视为PS2的更新换代；而应当把它放在电子娱乐战略的原点，统揽全局。Sony以这个原点至少向3个方向的业务进行辐射。 1） PS3向下兼容PS及PS2游戏软件，在提供更高档次游戏品质的同时，兼顾了产品忠实老用户的用户体验与情结。这是最基本的对PS系列前作产品的辐射。 2） 除了PS3,Sony近年的另一款重要产品就是被成为“Sony小女儿”的PSP。而PS3联动PSP, PSP遥控PS3 二者一静一动，一精一巧。通过无线网络实现的联动功能，使Sony近年的两款主力机型紧密结合，既增加了PS3的移动性，又强化了PSP的功能性。就是次世代主机的第二片辐射区。 3） PS3必将强化网络功能。随着网络基础建设的完善提高，再加上若干年后IPv6下一代互联网协议的普及，数据的传输速度将与现在不可同日而语。影音、游戏的大批量数据高速下载将成为可能。届时Sony整合手上的Sony BMG的音乐资源、Sony Picture 的影视资源，Sony Computer Entertainment 的游戏资源，借助PS3这一渠道进军数字娱乐市场便顺理成章了。同时，搭载大容量硬盘的PS3恰恰又可能成为解决倍受争议的Memory Stick 和UMD (Universal Media Disc) 的存储介质问题。因此，数字网络是PS3主机的第三片辐射区。
最后，次世代主机的争夺还包含着一场高清标准之争。DVD后，下一代高清碟片播放设备的迟迟不能推出，使得分别代表Sony和微软两大阵营利益的Blu-ray和HD-DVD的首次正面交锋集中体现在次世代主机的混战中。PS3把蓝光播放器作为主机标配，而微软则把HD-DVD播放器作为周边配件发布。但不管形式如何，这场战争的胜负意义众所周知。理论上来讲，这应该是一场必须有输赢的战斗。因为一个行业的两个标准必然造成设备提供商、内容提供商和消费者的高成本、低效率。然后由这样两个巨头领衔的标准大战又极有可能是旷日持久的，毕竟谁想扳倒谁都绝非易事。两大标准如果在短期内不能有一方占据绝对的优势，那么长期各自维持一种区域性的主导也是可能的。 总之，Sony正身处一场博弈之中，而且是多边的博弈，自然要遵循博弈论。PS3是Sony的一步棋子，棋局已经布好，怎么下就要看各自的能耐了。 PS3北美发布箭在弦上－－Sony的次世代豪赌（一）2006年度的IT大事记中，各家媒体都理应包括这样一个事件：Sony亚洲（日本）11月11日、北美11月17日发布Play Station 3次世代主机。这的确是一件值得纪念的大事，不仅仅是对全球的索饭、玩家，更是对全球电子娱乐产业。 还记得小学时爸爸去北京出差带回来的那台卡带机，如今每每脑海中浮现出电视机前激战《小蜜蜂》、《魂斗罗》、《玛丽奥》、《坦克大战》、《冒险岛》......的童年记忆，还会心潮澎湃。可如今的游戏机早已不再是传统观念里儿时的游戏机。与其说是单纯的游戏机，不如说是多媒体家庭娱乐终端来得更 准确些。游戏、音乐、电影、上网、无线联动，只要你能想到的，都被在技术允许的条件下最大程度的整合。作为全球电子产业、尤其是电子娱乐业的最主要力量之一的Sony,在经历了PS、PS2的辉煌后自然在次世代游戏主机的争夺中不甘人后。然而面对这次刚刚拉开大幕的竞争，人们不得不为Sony捏一把汗。 其实这几年Sony的日子并不好过：传统家电业被中国力量的崛起逐步蚕食；盛田昭夫10多年来苦心经营的Walkman被Jobs和他的iPod仅用了 2、3年的时间彻底颠覆，再加上今年的“电池门”更是令Sony雪上加霜。于是在PS3上面，Sony算是放手一搏，豪赌一把了。然后这块市场的竞争又何尝不是白热化。高端市场微软在Xbox小试牛刀后，领先Sony一年推出次世代主机Xbox360;而中低端市场面临着老牌劲旅任天堂的压力同样不容小觑，几乎与PS3同期发行的新任天堂主机Wii以明显的价格优势和新颖的游戏体验得到玩家和游戏制造商的热捧。但是三巨头的次世代大 战是在所难免的，Sony也在正式决定研发PS3的第一天就注定走上一条永远不能回头的路。高昂的研发成本，市场推广成本暂且搁置一边，光光是主机的物理 造价就让Sony彻底丧失价格上的优势，三块主要部件：RSX 图形芯片、蓝光光盘驱动器以及Cell处理器的成本就超过300美元。然而箭在弦上，不得不发。要知道每卖出去一台PS3,Sony都是在做赔本的买卖， 而PS3上市第一年的亏损被预计在10亿美金！Sony毕竟是技术上的先锋，然而这次如此豪华的硬件阵容，会不会让Sony变成技术上的先烈？ 17 octobre 黄光裕的“客大欺店” 一个技术的产业联盟，却由一个渠道商做盟主，不能不说是一件新鲜的事。可这一幕就在中国高清产业的发展历程中上演了。近日面对日本制定HD-DVD中国标准，本土企业迅速作出反应，于10月15日正式成立EVD产业联盟，其中设备提供商和内容商的加盟自然不足为奇，而渠道商国美的鼎立相助，则着实为这一联盟提气不少，不失为亮点之一。
有评论：“在零售为王的商业资本时代，黄光裕的介入足以改变EVD此前的悲怆命运，而这个巨大的产业舞台，可能是另一段财富传奇的开始......并标志黄光裕有意进军娱乐界。”进不进军娱乐界暂且按下不表，光是渠道商进入技术产业联盟一事就值得大书特书，同时也标志着国美上升到了“客大欺店”的高度。
所谓“客大欺店”一定是与“店大欺客”相对应的，而后者才是现实生活中的一般状况。打个比方，我们去饭店吃饭，只能人家做什么，我们吃什么。虽被奉为“上帝”，自由度也充其量超不出菜单的范围。这是没办法的事，因为我们是弱势群体，只能被店欺。但如果是胡主席下馆子，情况就完全不一样了。谁要是还敢拿菜单上来，那是彻头彻尾的“傻冒”。因为这个客太大，于是只有他“欺店”的份，他吃什么店做什么，没原料，去买；没手艺，去学。
如今国美就是这个“大客”（对产品供应商来说，国美是欺店的“大客”；对于我们消费者，国美又是欺客的“大店”）。其实，渠道商不懂技术，更何况是家电零售业这样的渠道商，说白了本质上和街头小贩没有区别，没什么技术含量。当然，二者在进货、库存、配送、结算、管理上不可同日而语。按理讲，渠道商在一个产业链中扮演的应该是最下游、最末端的角色。设备商做什么，你就卖什么，就像饭店做什么，我们就吃什么一样。
而国美在EVD的产业链中却成功地延伸向上游，而且是最上游。如果有人说最上游就是设备提供商，那么他错了；如果有人说最上游是行业标准，那么他也错了。最上游一定是行业标准的整合。没有整合，中国的三大高清标准HVD,HDV,EVD只能是一片混沌，再加上国际标准加入混战，设备提供商只能是不知所从。
幸运的是，国美在联盟中扮演的正是行业标准整合者的角色。因为国美要挺EVD，言外之意就是另两个标准出局，或者三大标准以EVD为核心的融合。于是EVD变成了国美点的“菜”，接下来就是设备提供商如何做好这一顿大餐，博得这个“大客”欢心的事了。因此，在整个事件中，国美实现了自身价值的升华，这种升华不是谁都能做到的，它是以遍布全国的销售终端为坚强基础。于是渠道商终于有资格走到前台，挥舞手中的指挥棒了。
而这同时又是中国设备商的大不幸。今天的国美走到EVD产业链的上游，明天呢？会走到彩电业、冰箱业、空调业的上游？这个不好说，但至少人们有理由这样猜测，这是渠道商和设备商角力的过程。如果国美真的可以在其他家电消费品行业中复制EVD联盟的案例，那么就是家电业的天翻地覆，是渠道商和设备商地位的大扭转。于是，设备商也就没必要保留自己的品牌，干脆成了国美的贴牌－－国美牌彩电、冰箱、空调。如果设备商受不住这份压榨，想独立活下去，恐怕也必须另辟蹊径，寻找其他的销售渠道。到时候也许会有长虹、海尔、格力开的连锁家电卖场。这个也不好说。 |
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